近日，中共四川九洲投资控股集团有限公司委员会表彰2022年度先进党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。九洲建工党支部荣获“先进党组织”荣誉称号。

2022年，九洲建工党支部在集团党委的正确领导下，党建工作实施“两步走”、“五聚焦”战略，统筹推进生产经营和疫情防控工作，开创了党建、党风廉政建设、意识形态、生产经营工作多个“首次”，充分发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。实现营收首次突破10亿元，达到12.57亿元(含环保），同比增长58.69%；利润总额2450万元，同比增长76.93%；新签合同额近20亿元，同比增长94.32%，实现了党建经营工作双丰收。

2022年，党支部提出支部工作“三项要求”：活动地点要设在施工一线、活动内容要围绕工程建设、活动目的要解决实际问题，通过树立“两个品牌”，推动党建工作在项目建设、经营治理上大做文章。

——“红色工地”党建品牌建设。初步建立了党支部为总牵头、工程项目部为主阵地、项目部党员为责任主体的组织体系。立足工程建设设计了11个党日活动主题，党日活动由2至3名党小组成员带领发展对象、入党积极分子和申请入党人员围绕主题开展。通过转交“话筒”，“参与者”变为“组织者”，盘活了支部学习资源。根据业务分工成立了党小组3个、青年党员突击队26个、工地红色驿站26个、安全示范岗2个、质量示范岗2个，党员在项目建设中全部亮明“红色身份”,项目流动党员、农民工党员也终于找到组织。

——“品质工程 九洲建造”建筑品牌建设。2022年，根据建企特点，调整组织架构、优化部门职能；实质化运作3个委员会，建立健全52个基本管理制度，逐步实现内部管理体系化、流程化、标准化；试点推广智慧工地系统，对项目质量安全进度进行有效管理，成为市首家试点推广该系统的国有企业；试点推广盘扣架、钢片密目网等新技术、新材料的应用，提升施工效率，强化安全防护；全面启用项目管理系统，加强项目成本控制和合同管理，实现线上审批流程，提高工作效率；建立阳光采购平台，实现采购程序、效率、降本统筹兼顾；实施公开竞聘、敏感岗位刚性轮岗，出台目标激励办法等措施激发人才活力。同时，还打造出了一环路西段和南段、九洲览山晓等一批“教科书级”、“名片级”项目。公司在越来越多的房建、市政、工业厂房项目中脱颖而出，成为“品质工程”代言人。

2022年，党支部进一步找准党建工作着力点，开辟新路径，以党建为旗帜引领，与高新税务、高新建设、供应商、404医院、恒通建工等各方主体开展了丰富多样的主题党日活动，通过搭建平台填补“行政”缝隙，率先打通了各方主体沟通交流的最后一公里。全年组织召开支部联建会议8次，开展交叉政治学习、党日活动5次，共同讨论解决项目建设各项问题100余项，用实际行动证明了支部联建解决生产经营问题的思路完全正确。

2022年，党支部一是严肃党内政治生活，坚持“三会一课”等党内工作制度，积极推进“两学一做”学习教育常态化、制度化；二是始终坚持民主集中制，重大问题集体讨论决定，修订完善《支委会议事规则》，全年党支部委员会前置讨论议题150余项。三是评先评优，发挥党员先锋模范作用。通过开展学习强国、九洲智慧党建平台学习、“七一”评先评优等活动，激励党员干部立足岗位看齐标杆。四是结合行业特点，推动党建力量下沉。通过支部书记给农民工党员讲党课，组织农民工党员开展政治学习等活动，将红色文化送到一线，送进工地。

2022年，党支部两次邀请集团公司纪委办对公司全体党员干部开展廉洁教育培训；及时开展纪检委员培训成果转训；常态化开展廉洁风险内部教育。开展廉洁风险排查。对公司各环节廉洁风险点进行了逐一梳理和排查，确保每一项风险都关进公司“制度”的笼子。树立公平公正导向，通过制定透明科学的竞聘方案，组织公司/项目部公开竞聘3次，中层管理人员“全体起立”，竞聘上岗，树立了“能者上，庸者下”的正确用人导向。

2022年，严格落实“三会一课”、“三重一大”决策、“第一议题”学习制度以及上级党委各项要求，始终将贯彻落实习近平总书记重要指示精神作为“第一议题”学习，和各项决策部署的根本依据，组织班子成员、党员干部、群众开展集中学习30余次；建立《网络舆情应急处置预案制度》《党务公开制度》，认真开展舆情管理和党务公开工作，依托官网、公众号、宣传公开栏等形式，及时公开重大决策、重要人事任免、财务预决算等相关信息。微信公众号平台动态信息发布数量和质量持续攀升，全年对外宣传到位，网络、报刊均无负面新闻。

2023年，九洲建工党支部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实九洲集团党委决策部署，突出政治统领在企业党建中的作用，贯彻九洲集团党委2023年度党建工作要点，持续将“贯彻党的二十大精神”作为公司当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事，推动九洲建工践行“抓党建、提能力、拓合作、促发展”的年度经营方针，做好“十四五”规划中期总结及评估工作，以及中长期规划工作，确保全面完成2023年度经营目标，为集团技改提能和实现“千亿九洲”贡献更多建工力量。