金秋十月，全员抢收。随着年度经营目标任务“收官战”冲锋号的吹响，公司迎来了年度冲刺的关键阶段。为落实集团党委会会议精神，确保公司全年发展目标顺利实现，10月14日，公司举行“冲刺四季度”动员会，公司领导、各部门负责人、经营团队/项目负责人近30人参加动员会。

会议指出，“四季度”是公司全年工作收官之战的关键期，也是检验各部门、各项目经营团队凝聚力、执行力和战斗力的重要时刻。面对复杂多变的市场环境和竞争格局等因素带来的挑战，建工全体干部职工要统一思想，坚定信心，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力以赴投入到这场“冲刺战”中来。

会议要求，公司上下要围绕年度冲刺目标，进一步细化分解工作计划，明确责任到人，对照时间表、任务书，挂图作战，确保每一项工程、每一个项目都能高质量有序推进。

会上，各部门、经营团队/项目负责人纷纷表态发言，表示将积极响应公司号召，带领团队紧盯冲刺目标，以上率下，攻坚克难，确保所负责业务板块取得良好工作业绩，奋力完成集团下达的各项目标任务。

会议号召全体干部职工，要继续保持昂扬斗志，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，投入到冲刺四季度各项工作中去。会议强调，建工全员:一要持续做好客户挖掘和维系，为公司赢得更多优质项目。深入了解目标客户的项目需求、预算、施工周期等，挖掘潜在客户和维系工作，梳理重点客户清单。同时密切关注市场动态，结合近期各项经济增量政策，分析研究行业趋势，为公司赢得更多优质项目，为年度经营目标以及明年任务的完成提供支撑、奠定基础。二要紧盯年度经营目标任务，奖励激励，全力以赴赶进度出产值。务必深刻认识到年度经营目标任务的重要性，将任务细化分解，同时设置专项奖励，按经济指标贡献度及人数情况核定奖励包。落实各层级组织职责，编制周工序穿插计划及现场组织实施安排，监督进度计划开展。强化进度管理各职能赋能服务，聚焦抢进度关键时期的人员调配、物资采购支持、设备机具投入、分包方配合协调等，确保进度如期推进。三要竣工结算与项目复盘扎实推进，加大应收账款回款力度。做好竣工结算分类分级，围绕关键项目、大额工程、垫资施工、久拖不结等关键问题重点发力，专项推进。收款进行归口管理，由项目负责人为管理责任人，要加强与客户的沟通协调，确保应收账款能够按时、足额回收，为公司持续健康发展提供坚实财务保障。四要强化风险控制与合规管理，不断夯实项目安全与标准化建设。完善风控体制机制，防范市场风险守底线，加强项目经营风险梳理，编制公司合规风险管控清单。加大内部审计力度，2024年实现在建项目累计审计覆盖率80%。形成标准化管控流程，提升安全管理工作人员综合专业素质，提高公司安全巡视管理频次和力度。